No dia 1°/11, a coordenação da Comissão Nacional dos Funcionários do BNB (CNFBNB/CNB-CUT) se reuniu com o Banco para assistir a uma apresentação sobre a situação financeira da Instituição. O objetivo principal foi compreender as variáveis que devem ser obedecidas para o pagamento da Participação nos Lucros e Resultados (PLR) aos funcionários.
De acordo com o superintendente de Controle Financeiro do BNB, João Francisco Freitas (Jofran), a PLR vem de quatro indicadores, cujas metas foram negociadas com o DEST: captação de recursos, aplicação em crédito comercial, índice de eficiência e índice de rentabilidade do patrimônio líquido. “Para efeito de pagamento da PLR, acreditamos que não há problema quanto aos três primeiros indicadores”, afirmou o superintendente.
Segundo a explanação, os resultados do BNB até 30 de setembro deste ano apontam para um lucro líquido de R$ 38 milhões. “Para ter PLR, precisamos ter um lucro superior a R$ 87 milhões”, explicou João Francisco. Ele acrescentou que, de acordo com a Lei, o BNB só pode distribuir 25% dos dividendos. “Não é apenas o lucro; existem outras rubricas que têm impacto sobre a base de cálculo dos dividendos, como lucros e prejuízos acumulados”, disse.
O impacto no lucro líquido deste ano deveu-se a ajustes que o Banco teve que fazer nesse primeiro semestre, para regularizar uma operação de conversões que ocorreu entre 2002 e maio de 2003. “O Banco Central detectou o erro e deu um prazo para as desconversões. As agências estão procurando os clientes com esse objetivo. Estamos desde abril neste esforço”, informou. Para atingir a meta, há algumas estratégias, como campanhas, priorização das operações de maior impacto, dentre outras.
Veja quadro de acompanhamento (informações em R$ mil):
1. Captação de recursos 30/9/2005 - 1.490.361 Meta 2005 - 1.500.00
2. Aplicação em crédito comercial 30/9/2005 - 415.778 Meta 2005 - 550.000
3. Índice de eficiência Jan a Set/2005 - 19,88% Meta 2005 - 18%
4. Índice de rentabilidade do patrimônio líquido 30/9/2005 - 3,02% Meta 2005 - 10% |