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30/06/2010
A função desenvolvimentista do BNB
Durante esta semana, a AFBNB divulgará notas diárias relacionadas à estratégia de desenvolvimento do BNB e resgatará pontos de documentos produzidos anteriormente pela entidade sobre o assunto. Você é convidado a participar dessa discussão texto 3 A função desenvolvimentista do BNB A Associação dos Funcionários do Banco do Nordeste do Brasil (AFBNB) foi constituída para lutar pelo fortalecimento do Banco do Nordeste e pela valorização dos funcionários do Banco. Nesse intuito, busca promover a discussão no seio da sociedade e junto às lideranças nacionais no sentido de garantir o apoio e os recursos necessários ao BNB para realizar a sua missão primeira: reduzir as desigualdades regionais por meio da integração econômica da região com o país, com inclusão econômica e social, prioritariamente dos pequenos produtores/empresas. Nessa perspectiva, será que adianta internalizar estratégias que visam a fortalecer o Banco no mesmo campo, por exemplo, de um banco comercial, ou voltado em especial à carteira comercial, sem o cumprimento integral de sua missão? Que sentido há em se implantar grandes projetos sem que os mesmos ajudem a transformar a vida econômica e social em volta, como aborda o texto do Projeto Nordeste? Por isso, é importante destacar que a AFBNB é constituída por trabalhadores preocupados em construir um país justo; neste intuito, ao longo de sua história, a entidade produziu vários documentos com o objetivo de discutir e apresentar questões e propostas. Um dos exemplos históricos do protagonismo dos funcionários do Banco foi a elaboração de um documento sobre o novo perfil do BNB, no final de 2002, para ser entregue ao recém-eleito presidente Lula. É este documento que vamos resgatar hoje, considerando, novamente, o momento que estaremos vivendo, procurando alimentar o debate sobre “um Nordeste Melhor” e “um BNB que queremos”. O objetivo do documento, denominado “O Banco de desenvolvimento do Nordeste”, foi levantar a real situação do Banco e definir para o futuro governo o perfil de gestão que o funcionalismo queria para o BNB. A participação dos funcionários naquele processo de reestruturação e redemocratização do Banco teve, como ponto alto, a realização de um café da manhã em novembro de 2002, em Fortaleza, com mais de 150 participantes. O diagnóstico – elaborado por um grupo de técnicos do Banco, da ativa e aposentados, conhecido como equipe de transição do BNB – enumerou as características que os funcionários julgavam imprescindíveis para que o BNB voltasse a ser um banco transparente e de forte atuação pelo desenvolvimento do Nordeste. Como o Banco deve operar? A proposta apresentada em 2002 continua atual em muitos aspectos. De acordo com o documento, as diretrizes que devem nortear o planejamento do Banco apontam para mudanças importantes, tanto na esfera institucional quanto no enfoque das políticas públicas, especialmente aquelas voltadas para a democratização do crédito. Conheça algumas diretrizes consideradas essenciais: a) Sobre a ação institucional • BNB Como Partícipe Legítimo da Concepção das Políticas Públicas para o Nordeste do Brasil em harmonia com a SUDENE. • Recuperação do planejamento institucional. • O processo de definição das diretrizes estratégicas do Banco deve ser liderado pelo ETENE e Área de Políticas de Desenvolvimento. • A atuação primordial do BNB sobre o crescimento econômico nordestino deve ter impacto máximo sobre a melhoria do padrão de vida da população. • As atividades essenciais do BNB não podem e não devem ser entregues a empresas terceirizadas e quarterizadas. • O BNB deve urgentemente recuperar sua massa crítica (capacitação do funcionalismo para o desenvolvimento do planejamento do banco em todas as suas dimensões e de sua implementação). • BNB deve envidar esforços para incrementar o nível de cooperação entre todos os órgãos atuantes no processo de desenvolvimento econômico e social regional. • O BNB deve fortalecer a massa crítica existente nas universidades nordestinas a partir de demandas de estudos de relevância para a economia regional. • Avaliação e recredenciamento da rede de escritórios elaboradores de projeto e reestruturação das centrais de análises de crédito do BNB. b) Sobre o direcionamento do crédito: • BNB deve dar ênfase no apoio às micros, pequenas e médias empresas da Região (MPMEs) e às diversas formas de associações de produtores rurais e urbanos. • Banco deve apoiar o fortalecimento das MPMEs e Associações de Produtores através da garantia de acesso ao crédito, à tecnologia e a mercados. • BNB deve promover a organização de redes de cooperativas e procurar desmantelar as estruturas institucionais que afetam principalmente os mercados, que são oligopolizados. • Banco deve apoiar decisivamente o processo de diversificação econômica nas áreas de monoculturas. • Banco deve apoiar o fortalecimento da infraestrutura econômica e social que atenda às MPMEs e as associações de produtores. • BNB deve dar especial atenção à competitividade das atividades a serem apoiadas. Por fim, o documento aponta que o BNB deve manter diretrizes estratégicas compatíveis com o padrão de crescimento e desenvolvimento econômico do Brasil atual. O BNB tem que promover mudanças essenciais visando consistência de sua política desenvolvimentista com as estratégias políticas estaduais, regionais e nacionais.
Fonte: AFBNB
Última atualização: 30/06/2010 às 17:45:00