Notícias

Novidades à vista: Banco apresenta novo modelo de agências e esboço do Plano de Funções às entidades

As entidades representativas dos funcionários – AFBNB, Comissão Nacional dos Funcionários do BNB, AABNB – estiveram reunidas durante toda a sexta-feira (5) com representantes do BNB, para discutir assuntos de interesse do funcionalismo.

A manhã foi dedicada a explanações – feitas a partir de solicitação das entidades – dos seguintes assuntos: nova tipologia de agências, apresentação das sugestões do GT Camed e o Plano de Funções. Sobre os temas, o Banco informou que estavam sendo preparados comunicados especiais, detalhados, para os funcionários, portanto a AFBNB não se prenderá a detalhes e sim a avaliação crítica do que foi apresentado.

Tipologia de agências
Foram apresentadas a situação atual – na qual as agências são padronizadas – e a situação futura na qual haverá descentralização/segmentação de acordo com a atividade a ser desempenhada e, consequentemente, estrutura física compatível com a demanda. Por exemplo, agências especializadas, para trabalhar com segmentos específicos; ponto de atendimento; escritórios – que podem funcionar com 2 ou 3 funcionários.

Segundo os técnicos do Banco responsáveis pela apresentação da nova tipologia, o objetivo dessa reestruturação é a expansão da capilaridade do Banco do Nordeste, através da readequação de agências mal dimensionadas – para mais ou para menos, em função das potencialidades econômicas e financeiras de sua área de jurisdição, da instalação de novos pontos etc. Foi informado que nenhuma agência seja fechada, mas readequada de acordo com a demanda.

O Banco espera concluir a implementação da tipologia até 2010. Para isso, há algumas condicionantes, que já estão sendo trabalhadas, como a conclusão da implantação das centrais de retaguarda, que tornam a agência mais leve e dinâmica e a centralização da base de dados, que está relacionada à demanda por tecnologia da informação.

Eliane Brasil, superintendente de Desenvolvimento Humano do BNB, informou que o Banco adquiriu 6 mil computadores novos, destinados às agências. A distribuição já foi iniciada e deve ser concluída até o final deste mês.

Camed
Representantes do GT Camed, formado por representantes do Banco, da caixa e das entidades representativas, apresentaram a situação financeira dos planos e as sugestões elaboradas pelo GT na tentativa de sanar os graves problemas da caixa de saúde. Segundo foi informado, dos 3 planos da Camed – natural, família e mercado – apenas o último não está deficitário, ao contrário, é o que tem mantido o equilíbrio da caixa. Natural e família acumulam juntos déficits de mais de 5 milhões de reais.

As razões para esses números são a elevação dos custos assistenciais, o maior volume de utilização, ajuste nos preços de serviços e novas tecnologias (uma vez que, diferente de outras áreas, na medicina uma tecnologia nova não barateia os processos), além do envelhecimento da população assistida. A partir de 2007, a ANS estabeleceu que os planos devem fazer provisões técnicas, o que vem sendo feito, com o superávit do plano de mercado.

Para superar essa situação, o GT sugere a criação de um fundo especial para cobrir procedimentos que não constam no rol de cobertura, como medicamentos de alto custo, aparelhos, tratamentos para dependência química etc. Os recursos viriam do BNB, da própria Camed, de percentual de lucro da Camed Corretora e de rendimentos de aplicações dos recursos do próprio fundo no mercado financeiro.

Foi sugerido também a substituição da mão de obra terceirizada na Camed; a criação de uma modalidade alternativa no plano família, com acomodação em enfermaria e rede de atendimento diferenciada, por exemplo; mudança no perfil de participação financeira no Plano Família, de forma que em procedimentos mais baratos, a participação do associado fosse maior, para que em procedimentos mais caros ela fosse menor. O grupo de trabalho sugeriu ainda a criação de uma comissão para acompanhar a implementação das sugestões propostas.

A AFBNB sugeriu que, para sanar os déficits do plano natural e família, houvesse aporte maior por parte do Banco, a exemplo do Banco do Brasil, onde o Banco aporta 1 vez e meia a quantia do funcionário.

Plano de Funções
Depois de inúmeras tentativas frustradas e promessas não cumpridas, o Banco apresentou às entidades o esboço do Plano de Funções, esboço esse que já conta com os pareceres jurídico e financeiro do BNB. Célia Matos iniciou a tão esperada apresentação falando das motivações para a elaboração do Plano: a existência de carreiras técnicas inconsistentes financeiramente, as disfunções (pessoas com a mesma função e remuneração diferente) e pessoas com diferentes funções desempenhando as mesmas tarefas. O plano viria para resolver essas pendências.

Antes de implementa-lo, foram feitas algumas ações preparatórias, como o plano de adequação de função (no qual algumas funções tiveram 100% de reajuste, outras 30%, 20% e 10%). Célia Matos informou que, com o novo plano, algumas funções vão mudar de nome e estarão em transformação, uma vez que estarão atreladas à nova tipologia de agências, por exemplo, os GSN serão Gerentes de Negócios.

O Plano ainda está aberto a negociação, sobretudo a função de agente de desenvolvimento, que a princípio estaria vinculado diretamente às Superintendências.

As tabelas com os valores foram prometidas para as entidades. Na avaliação do presidente da AFBNB, José Frota de Medeiros, o momento é de análise de consistência e de adequação das comissões à função do BNB como banco social. O posicionamento sobre o tema será tomado após a referida apreciação das diversas peças e papéis das comissões na estrutura de organização, funcionamento e objetivos estratégias da instituição.