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26/04/2007
Um Convite à Participação!
Uma Associação é nada mais, nada menos, que um conjunto de pessoas que se unem em torno de problemas comuns e agem por um mesmo ideal, no nosso caso, o fortalecimento da região Nordeste. Seu objetivo deve ser o de atuar da forma mais democrática possível, proporcionando que a missão seja acolhida por todos e que todos se sintam sujeitos da solução. Com a AFBNB não é diferente. Gestada no limiar da democratização do país, a Associação dos Funcionários do BNB é fruto do anseio dos trabalhadores do Banco do Nordeste do Brasil por justiça social, bem como é referência no acompanhamento das ações desenvolvimentistas do BNB e na busca conseqüente de seu fortalecimento na qualidade de instituição entrelaçada à questão regional. Nunca é demais registrar a reestruturação que sofreu o sistema financeiro brasileiro com o aprofundamento do neoliberalismo. No esteio do Estado mínimo, muitos bancos públicos foram privatizados ou frontalmente atingidos em sua função social. Nessa sede natural do capitalismo em deixar tudo à mercê do mercado, o ataque continua. Na obsessão do lucro e gerando mais concentração de renda, os Bancos Federais e demais, a exemplo do BNB, são dia-a-dia, palco de medidas neoliberais tanto no aspecto dos financiamentos quanto na relação com seus trabalhadores ao defenderem, por exemplo, PCRs fundamentados ou espelhados na lógica do mercado, sem levar em consideração os aspectos contidos na missão desenvolvimentista, no desempenho dos trabalhadores e nos objetivos para o qual foi criado. Para combater essa situação, instrumentos eficazes são a união – que gera a força – do corpo funcional e das entidades representativas; a participação efetiva nos espaços de poder já existentes, além da conquista da participação naqueles espaços decisórios do BNB até agora fechados ao corpo funcional, como por exemplo a ausência do diretor-representante dos funcionários. Um exemplo vivo da aplicação desses instrumentos é a Reunião do Conselho de Representantes, onde os funcionários eleitos por seus pares podem exercer a participação plena, deliberando sobre estratégias de atuação que vão além de suas áreas de atuação, que ultrapassam os limites da unidade em que estão lotados e propõem mudanças estruturais no próprio BNB. Cabe aos funcionários do BNB, em todo e qualquer lugar; em toda e qualquer função, serem os baluartes na defesa dos interesses da região e do banco. Isso implica que precisam estar concatenados e organizados para uma ação efetiva e firme na busca de resultados que reforcem o papel do BNB enquanto indutor do desenvolvimento, e ao mesmo tempo, interfira positivamente na vida de cada nordestino, eleve a auto-estima e renove a vontade de transformar de cada benebeano. E é na busca por esses resultados que a AFBNB descentraliza sua gestão, através dos representantes, promove encontros semestrais, planeja anualmente suas ações, dentre outras atividades. Paralelo a isso, subsidia todo o corpo de associados com informações de interesse dos mesmos, análises críticas de fatos, posicionamentos políticos... Mas, como falamos no início do texto, nada somos sem o conjunto de associados e é através do retorno de cada um de vocês que nos fortalecemos, que retroalimentamos nossa ação. Por isso, é preciso que cada um, individualmente, pense o coletivo e aja em função dele, em suas unidades: estando atentos aos desvios na missão do Banco, denunciando práticas antidemocráticas, como assédio moral, fortalecendo o papel do representante da AFBNB nas unidades, dialogando com ele sobre os anseios, as demandas e as preocupações do dia-a-dia; refletindo constantemente sobre o modelo de desenvolvimento aplicado pelo BNB. Sobre esse último aspecto, tomemos como exemplo a função Agente de Desenvolvimento. Como avaliam suas funções? O que consideram que precisa mudar? As mudanças promovidas pela direção do banco fortaleceram a função? A imagem do banco não ficou prejudicada com o abandono do Desenvolvimento Local? E como ficou nossa articulação para o desenvolvimento dos municípios? Qual o direcionamento que contempla um desenvolvimento sustentável? E o estímulo ao associativismo e ao cooperativismo? Analogamente, as funções de técnicos de campo, técnicos das CENOP`S e ETENE, consultores, analistas de projetos e gerentes de suporte de negócios, dentre outros, devem se analisadas frente aos obstáculos nas suas atividades, e possíveis soluções vislumbradas. Ademais, é pertinente a realização de reuniões periódicas para levantamento de questionamentos e reflexões sobre o trabalho em si, para compartilhamento de impressões, experiências, dúvidas, compartilhadas com os representantes e suplentes da AFBNB em cada unidade. Ao se iniciar a travessia do novo mandato do presidente Lula, com a reafirmação da continuidade da gestão Roberto Smith, espera-se uma administração mais comprometida com a atividade fim do Banco, realmente imbuída do firme propósito de inclusão social, com ampliação da participação, sem medo da democracia, apresentando-se disposta a, de fato, valorizar o corpo funcional (ouro) da instituição. *A Diretoria da AFBNB*
Última atualização: 26/04/2007 às 09:00:00