A Caixa de Assistência Médica dos Funcionários do BNB (CAMED) foi ponto de pauta da última reunião da Diretoria da AFBNB, ocorrida no dia 03/01/2006. Para expor o atual trabalho desenvolvido, participaram o presidente da CAMED, João Robério, e os diretores Nonato de Fátima e Luís Carlos Bezerra.
Na ocasião, João Robério explicou o processo de mudanças pelo qual a CAMED vem passando ao longo dos anos, desde quando a Caixa iniciou a venda de planos de mercado, agregando usuários que não são do BNB nem de suas coligadas. Com a regulamentação da Agência Nacional de Saúde (ANS), recentemente a CAMED foi classificada na categoria de medicina de grupo. Tal ocorrência poderá gerar impactos nos resultados da Camed caso ela não adote providências no sentido de criar empresa comercial para administrar os planos de mercado, de modo que os tributos e provisões sejam levados a efeito somente sobre esses planos e não nos de auto-gestão.
João Robério informou que em conseqüência de tais ocorrências e para atender às exigências da ANS, a CAMED levou o assunto ao conhecimento da Diretoria do BNB, oportunidade em que foi autorizada por aquele colegiado o encaminhamento de estudos e proposta junto à ANS para manutenção na categoria de auto-gestão para os planos natural e família e a criação de uma empresa subsidiária para gerir o plano de mercado. Para tanto, a Diretoria do BNB autorizou a instalação de um Grupo de Trabalho para realizar estudos sobre a viabilidade de se criar essa segunda empresa, cujo resultado a ser apresentado ao Banco está previsto para o mês de janeiro/2006.
O Presidente da Camed também informou sobre decisão da Diretoria do BNB quanto à criação de um Grupo de Trabalho para estudar e propor alterações no Estatuto da Caixa com vistas à adequá-lo às mudanças necessárias, cujo prazo para a conclusão dos trabalhos é de 90 dias.
Quanto aos Planos de Mercado, o presidente da CAMED explicou que o mesmo vem cumprindo seus objetivos, que é o de gerar reservas para cobrir eventuais desequilíbrios dos planos de auto-gestão (natural e família). Vale ressaltar, entretanto, que, com a criação da empresa comercial para administrá-los, essas reservas tenderão a ser menores, já que a mesma arcará com todos os encargos próprios de uma empresa de mercado.
Sobre os planos de Auto-Gestão (natural e família), ele destacou que os mesmos não devem apresentar resultados superavitários, mas necessariamente devem ser equilibrados, independentemente dos resultados dos planos de mercado. Para tanto, já existem estudos de outro grupo de trabalho instalado pelo BNB que retrata a necessidade de ajustes para fins de equilíbrio, cujas providências estão sendo adotadas pelo BNB e pela CAMED.
No que diz respeito ao plano natural, o BNB e a CAMED darão conhecimento aos associados sobre as providências que estão sendo adotadas. Quanto ao plano família, estão sendo feitos novos estudos cujos resultados serão discutidos com as entidades representativas dos funcionários (AFBNB e AABNB), bem como com os associados, a partir de quando serão adotadas providências buscando o equilíbrio.
A Diretoria da AFBNB levantou a questão do peso da participação no Plano Família, que acarreta o aumento do endividamento dos funcionários. Sobre este ponto, o presidente da Associação, José Frota de Medeiros, afirmou que a defasagem salarial também agravou a situação do funcionalismo – o que se reflete no custeio do seu plano de saúde. Nonato de Fátima, diretor da CAMED, falou da saída encontrada a partir do estabelecimento do limite de cobertura, no valor de R$ 2.500. Entretanto, mesmo assim alguns usuários se endividam por conta do uso do teto de cobertura por seus dependentes.
A Diretoria da AFBNB destacou que muitos funcionários reclamam da quantidade do número de profissionais credenciados e da fila de espera nos consultórios. João Robério afirmou que a CAMED está visitando todas as unidades do Banco para mapear o atendimento, bem como fazer ajustes em relação à rede credenciada a partir do redimensionamento, buscando equilibrar o número de credenciados por especialidade.
Quanto à CAMED-Corretora, João Robério destacou que a empresa passou por uma reestruturação, na qual reverteu sua situação de déficit, porquanto já apresentará resultado positivo no exercício de 2005. A Reestruturação envolveu a criação de mesas de negócios, segregando àqueles feitos a partir do BNB e àqueles feitos no mercado, o redesenho dos processos, bem como a contratação de um gerente para atuar na área comercial. Espera-se com esse trabalho e a partir do planejamento estratégico, que a Camed-Corretora torne-se mais competitiva no mercado e apresente resultados superavitários bem melhores a partir de 2006. |
04/01/2006
