Consta em notícia veiculada nesta quarta-feira (6), na coluna Vertical, do jornal cearense O Povo, que o novo presidente da Câmara dos Deputados, Henrique Alves (PMDB/RN), estaria se mexendo nos bastidores para emplacar um nome de sua “confiança” na presidência do Banco do Nordeste do Brasil (BNB).
Ora, o presidente e parte dos diretores do BNB foram modificados há alguns meses. Sempre que surge a boataria de apadrinhamento do BNB, é importante virmos à tona e dizer: o BNB não é moeda de troca; é agente de desenvolvimento de sua área de atuação! Quando dizemos isso, queremos dizer que o Banco e sua administração, portanto, não podem e não devem estar ao sabor das vontades e conveniências político-partidárias de nenhum parlamentar ou de quem quer que seja.
A responsabilidade de nomear alguém para o cargo máximo da instituição cabe tão somente à presidência da República, o que, reiteramos, foi feito meses atrás. É imperativo portanto que diante de qualquer ameaça à importância do BNB, o Governo Federal aja no sentido de reconhecer a significância que o Banco tem para sua área de atuação (Nordeste mais norte de Minas Gerais e do Espírito Santo), livrando-o de qualquer influência nociva e “apadrinhadora”.
O Banco do Nordeste do Brasil não tem dono. Ou melhor, tem muitos. São os milhões de nordestinos que têm no BNB uma instituição de apoio e fomento às suas atividades produtivas, seja na agricultura e na pecuária, seja nas pequenas e médias lidas comerciais e serviços.
Não é de hoje que “outros donos” tentam se apossar do BNB. Mas também não é de hoje que batemos na tecla: o BNB não é moeda de troca; é agente de desenvolvimento da região. A AFBNB, durante os seus 27 anos, e agora mais uma vez, vem a público exigir respeito às instituições regionais de desenvolvimento, ao BNB e aos seus trabalhadores, bem como à sociedade. Que assim seja, sempre!
Relembre abaixo outros momentos em que a Associação se manifestou publicamente sobre assunto semelhante:
(documento publicado e divulgado em 2011)
(documento reeditado em 2012)
|