1. Fazer gestão junto ao BNB no sentido de converter a verba referente ao vale transporte intermunicipal a que os funcionários fizerem jus em ticket-combustível .

 

2. Cobrar do Banco o aumento do percentual do valor pago referente ao ressarcimento de quilometragem, haja vista o atual valor ser insuficiente para cobrir os custos. 

 

3. Solicitar do Ambiente de Desenvolvimento Humano o envio automático do parecer gerencial para o avaliado quando o funcionário participar de concorrência.

 

4. Cobrar do Banco o pagamento de insalubridade para os técnicos de campo da área rural e agentes de desenvolvimento, tendo em vista a exposição à insolação constante, agrotóxicos e animais peçonhentos e que sejam realizados anualmente cursos para aperfeiçoamento na área, bem como que o Banco arque com as despesas referentes ao seguro veicular exigido pelo Banco. 

 

5. Solicitar ao Banco que exclua do COGES a prerrogativa de decidir sobre questões de natureza disciplinar.

 

6. Fazer interlocução com as entidades sindicais e orientar os representantes para que aprovem como item prioritário na minuta específica do BNB, nos fóruns da categoria, a luta pela reformulação imediata do PCR. 

 

7.Desenvolver campanha permanente pela reformulação do PCR.

 

8. Criar um questionário/canal de comunicação, objetivando possibilitar a avaliação dos gestores por parte de sua equipe de subordinados, com o intuito de tabular/evidenciar problemas de relacionamento, a exemplo de assédios. 

 

9. Cobrar junto ao Ambiente de DH que a solicitação de patrocínio à graduação/pós-graduação/MBA conte a partir do início do curso realizado pelo funcionário e não da data do deferimento pelo ambiente. 

 

10. Denunciar às Superintendências, Comissão de Ética, Ouvidoria e sindicatos: comportamentos de gerentes de agência que humilham, maltratam e pressionam funcionários. 

 

11. Encaminhar ofício ao Banco pedindo a suspensão do modelo de reclassificação das agências até que haja a definição sobre a gestão do BNB e que qualquer decisão nesse sentido seja feita com transparência, ouvindo os funcionários principalmente das agências, alertando para a recusa de qualquer proposta que reduza a remuneração do trabalhador.

 

12. Acompanhar e analisar os termos do “acordo de gestão”, alertando para possíveis indícios de assédio moral revestidos de documentação lícita. 

 

13. Solicitar ao Banco fornecer garantias normativas de qualificação em cursos obrigatórios para novos funcionários dentro do prazo máximo de 06 meses de emprego no Banco. 

 

14. Solicitar à CAMED que estenda a parceria com outros convênios (a exemplo do que houve em Minas Gerais e Sobral) para todas as cidades que necessitem dessa providência.

 

15. Solicitar ao BNB que implante em seu quadro de agências um servidor responsável por RH e CAMED e articular com a Caixa no sentido de viabilizar treinamento específico na área da saúde. 

 

16. Solicitar à CAMED/BNB o retorno do programa de vacinação para todas as unidades do Banco. 

 

17. Solicitar à CAMED a expansão dos serviços de CliniCamed para as áreas-polo de atuação do Banco.

 

18. Cobrar do Banco que o período necessário à realização de serviços de saúde, no caso das unidades sem disponibilidade de profissionais/prestadores de serviços, que as despesas de deslocamento e estadia sejam de responsabilidade do Banco, sem prejuízo ao empregado/dependente. 

 

19. Propor ao Banco que conceda folga ao funcionário que, em viagem a serviço, utilize trânsito em final de semana ou feriado. 

 

20. Solicitar ao Banco que atualize a taxa de juros do CDC Convênio-funcionário para a TR ou IPCA e que a taxa do cheque especial seja 50% do valor praticado com o cliente.

 

21. Solicitar do Banco disponibilidade e modernização dos equipamentos dos agentes de desenvolvimento. 

 

22. Cobrar do Banco que sejam fornecidos aos técnicos de campos aparelhos necessários para desempenho de atividades, como: GPS, notebook, celular, máquina fotográfica, e anualmente seja fornecido o kit de campo composto por camisa, chapéu com proteção UV, óculos, botas e protetor solar. 

 

23. Encaminhar questionamento à superintendência que administra as centrais de crédito visando sanar deficiências com relação ao desvio de função da atuação dos técnicos de campo, inclusive fazendo as devidas denúncias junto ao MPT. 

 

24. Solicitar do Banco a implantação de um PCR que contemple toda a categoria dos bancários do BNB e o respectivo plano de função considerando as demandas solicitadas pelos funcionários via AFBNB, tais como equiparação do valor da função do gerente de negócios do PRONAF em relação aos outros gerentes de negócios, a criação de função de assistente ao gerente administrativo, além da criação de funções distintas de gerente executivo e administrativo independentemente do porte e modelo das agências. 

 

25. Solicitar ao Banco uma melhor estruturação das agências a fim de que consigam atender apropriadamente aos clientes do Crediamigo - Agroamigo, como por exemplo, a criação de novas vagas na agência para analistas e caixas executivos.  

 

26. Solicitar do banco a homologação imediata do Ponto Eletrônico a todos os funcionários, inclusive aos caixas, que hoje não estão contemplados com o travamento. 

 

27. Cobrar a homologação do ponto eletrônico com um sistema que afira as horas efetivamente trabalhadas. 

 

28. Cobrar da Capef que qualquer alteração do plano CV1 seja “ad referendum” de todos os interessados na matéria.

 

29. Que o Banco implemente a imediata política de efetivação de funções, pondo fim às substituições indefinidas. 

 

30. Cobrar do Banco o fim da política de lateralidade, em obediência à meritocracia e efetivação das concorrências. 

 

31. Buscar interlocução com as áreas responsáveis do Banco visando à revisão da estrutura das novas agências para que o Banco  interceda junto aos investidores para corrigir vícios de construção, tirando essa responsabilidade dos funcionários das agências. 

 

32. Solicitar do BNB que inclua em sua política de RH curso preparatório para aposentadoria para todo o corpo funcional.

Recomendações para os representantes

 

Encaminhar as atividades deliberadas nas RCRs, entre elas a petição pública dos juros do FNE e os levantamentos solicitados pela Diretoria, como levantamento situacional das unidades e a enquete-questionário da ação institucional. 

 

Recomendações para a Diretoria da AFBNB

 

1. Priorizar no planejamento 2017-19 a realização da 52ª RCR em Brasília(DF).

 

2. Produzir nota sobre ações judiciais relacionadas ao Plano BD, em andamento e em estudo visando à democratizar as informações com todos os funcionários. 

 

3. Que a AFBNB intensifique visitas/diálogos com os novos gerentes de agências em relação ao tratamento dispensado aos funcionários da unidade.  

 

4. Solicitar da CAMED um acompanhamento nas regiões onde houve expansão das agências do Banco, tendo como foco facilitar um atendimento aos associados, visando uma cidade-pólo mais próxima com capacidade de clínicas e hospitais que possam prestar um serviço de qualidade e eficiência aos funcionários.