“Prioritariamente, mais atenção e agilidade no atendimento das necessidades pessoais e reivindicações profissionais de seus recursos humanos para maior satisfação e elevação da autoestima dos trabalhadores. Empresa que não traz seu corpo funcional satisfeito e motivado, dificilmente conseguirá pleno êxito em suas aspirações. O BNB destruiu, há muito, a autoestima dos seus funcionários e vem negligenciando esta situação. Já pagou alto preço por isso e, se não abrir os olhos, continuará pagando caro. Perdeu, por exemplo, grandes executivos por não ter sabido valorizá-los. Perderá, com certeza, futuros gênios por não lhes oferecer motivação suficiente para mantê-los no quadro de servidores da empresa. Com pessoal motivado, capacitado e se sentindo valorizado, o Banco do Nordeste, como qualquer outra empresa, não precisará de estratégias mágicas para cumprir a missão para a qual foi idealizado e instituído.” (Representante de PE)

 

“Foco no pequeno produtor/empresário e na agricultura familiar; foco na agricultura irrigada e na integração da cadeia produtiva; melhor capacitação dos funcionários para desempenharem suas funções; maior estímulo para que o funcionário permaneça na agência e maior captação de recursos junto ao governo federal”. (Representante do CE)

 

“Melhor integração com outros órgãos governamentais (SUDENE, MDA, MAPA, etc.) de forma a definir melhor as políticas de crédito para a região; melhor capacitação e remuneração de todo o corpo funcional, principalmente quanto aos cargos; contratação de novos funcionários de forma a, pelo menos, suprir o quadro das unidades, já determinado pelo Banco; adoção de sistemas de computação mais atuais e simplificados, compatibilizando-os com a política de crédito do Banco e a realidade competitiva do mercado”. (Representante da BA)