A Plenária Final é o momento de fechar as discussões e consolidar as propostas para a atuação do Governo Federal, do Banco do Nordeste, da AFBNB e dos próprios representantes. Nesta edição da Reunião do Conselho, a Plenária foi coordenada por José Frota de Medeiros (presidente da AFBNB), Waldenir Britto (diretor de Formação Política), Assis Araújo (diretor Administrativo) e Jânia Maria Pinho (representante da AFBNB no ETENE). Confira algumas das propostas aprovadas para a construção de um Nordeste melhor:
Aspecto 1: Infra-Estrutura
- Reformular a área de tecnologia da informação, investir em infra-estrutura, tecnologia de hardware e software, integrando todo o sistema em uma plataforma única.
- Simplificar o processo de análise e deferimento de crédito, conferindo agilidade à transação, sem prejuízo à qualidade e à segurança.
- Intervir junto às instâncias competentes para que os recursos do PAC para infra-estrutura no Nordeste sejam geridos pelo Banco.
- Aumentar a rede de agências, como também melhorar a infra-estrutura das já existentes.
- Suprir o déficit de funcionários do quadro técnico e bancário das agências com a realização de concursos públicos.
Aspecto 2 – Desenvolvimento Humano
- Garantir ampla isonomia, inclusive salarial, entre todos os funcionários.
- Revisar os valores praticados no PCR e no Plano de Funções em Comissão, com vistas a corrigir distorções salariais e garantir isonomia entre os que exercem a mesma função.
- Investir no treinamento do quadro funcional enfatizando a temática do desenvolvimento regional e territorial.
- Reivindicar benefícios diferenciados como forma de incentivo ao trabalho em unidades fora dos grandes centros.
- Implementar o retorno da Licença-Prêmio, garantindo inclusive a indenização.
- Dar transparência à seleção para cursos, treinamentos, bolsas de mestrado e doutorado, cargos comissionados, movimentação de pessoal etc., com definição e discussão clara dos critérios adotados.
- Rediscutir e fortalecer o programa Agente de Desenvolvimento.
- Valorizar o grupo de caixa-executivo, revendo a atual comissão e equiparando-a ao BB e CEF.
- Criação de um CDC específico para funcionários com juros mais baixos.
- Mais atenção da CAMED para com algumas cidades, estabelecendo um mínimo de credenciados para justificar o pagamento dos associados.
- Definição da CAPEF para os funcionários sem plano de previdência privada.
Aspecto 3 – Ação político-institucional
- Criar, junto à sociedade civil organizada, instrumentos de avaliação dos impactos gerados a partir da atuação do BNB na região, convocando-a a participar da formulação de nossas estratégias dentro da orientação desenvolvimentista.
- Firmar convênio, em parceria com a EMBRAPA, para geração, capacitação e difusão de tecnologia para o produtor rural, dentro das atividades econômicas financiadas de maior impacto nas atividades do Banco ou com potencial de desenvolvimento econômico-social.
- Articular a constituição de um Fórum composto pelas instituições regionais (DNOCS, SUDENE, CHESF, BNB etc.), para discutir de forma permanente assuntos de interesse do Banco e da região.
- Implementar a política de responsabilidade social em toda a área de atuação do Banco, já que em muitas Agências não se ouviu falar ainda nesse assunto tão relevante.
- Continuar a lutar pela instalação da SUDENE enquanto órgão de planejamento e apoio ao desenvolvimento do Nordeste, com recursos não contingenciados e participação das comunidades e representações sociais.
Propostas aprovadas para atuação dos representantes
- Sensibilizar os funcionários de sua unidade quanto à importância de se associar à AFBNB.
- Realizar a apresentação do relatório final da 32ª RCR e vídeo do programa Nordeste Empreendedor durante o mês de setembro/2007, como forma de divulgar o projeto de mobilização político-social da AFBNB.
- Participar, pela intermediação da AFBNB, de módulo da Comunidade Virtual do curso de Desenvolvimento Regional a ser realizado pela Área de Desenvolvimento Humano do BNB. |
