A metodologia utilizada na 31ª RCR foi diferente da edição anterior: dessa vez, a AFBNB enviou previamente às unidades as propostas compiladas, relacionadas à ação do Banco e da Camed, das duas reuniões anteriores. Dessa forma, os funcionários complementaram o documento previamente (alterando a redação de algumas propostas, além de incluir ou excluir outras), de forma que só foram para os trabalhos em grupos aquelas propostas em que não houve consenso.
Ao final das discussões, as sugestões aprovadas foram divididas da seguinte forma: propostas para ação corporativa (com sugestões específicas para a ação da CAMED), para ação institu-cional e para atuação dos representantes nas unidades, como realizar momento de repasse da reunião aos demais funcionários, assim como encaminhar à AFBNB propostas e demandas de formação política.
Ação corporativa – Entre as propostas aprovadas, estão:
– Exigir do Banco definição de agências incentivadas com percentual de ajuda de custo e de promoção diferenciados;
– Exigir do Banco que a seleção para todo e qualquer treinamento e preenchimento das funções comissionadas (exceto as previstas no Estatuto) seja processada através de concorrência, com critérios claros e transparentes, inclusive com o estabelecimento de grades de avaliação e divulgação dos escores obtidos por todos os concorrentes;
– Lutar pela isonomia de tratamento para funcionários de todos os bancos federais, articulando as entidades afins para intervir em nível nacional;
– Celebração de convênio, por parte do Banco, com concessionárias de automóvel, visando o financiamento de veículos para todos os funcionários do Banco, ativos e aposentados, com redução do valor do preço final.
– Exigir participação na revisão do plano de funções e comissões, a fim de corrigir as grandes distorções existentes, seja na questão de valores e/ou atribuições, garantindo isonomia
Camed – As principais propostas específicas da Camed estão listadas a seguir:
– Custear despesas de deslocamento do funcionário ou dependente ao buscar tratamento de saúde, desde que não exista médico credenciado, inclusive especialista, no local de origem;
– Exigir mudança na proposta do novo Estatuto da CAMED de forma a estabelecer a paridade no Conselho Deliberativo e proporcionalidade de 1,5:1 da contribuição patronal;
– Realizar reuniões nas unidades do Banco, para discutir o Estatuto da Camed, com a ação direta da AFBNB, envolvendo a diretoria e os representantes;
– Propor o retorno do funcionário representante da Camed nas unidades do Banco.
Ação institucional – As propostas para a ação institucional do BNB são as seguintes:
– Firmar parcerias com instituições de pesquisa, executivo municipal e classe empresarial, a fim de pesquisar, difundir técnicas e subsidiar a elaboração de políticas públicas de desenvolvimento para a Região;
– Avaliar anualmente, por meio de amostragem, o real impacto social dos projetos financiados através do FNE, com a finalidade de realizar estudo comparativo entre as metas de aplicação e os fins sociais a que se destinam;
–Intensificar a desburocratização do crédito, para facilitar o acesso aos produtores rurais e microempresários;
– Modificações, urgentes, na plataforma tecnológica do Banco, de forma que possa conferir sustentação e credibilidade aos produtos da área comercial do Banco;
– Propor ao Banco viabilizar a constituição de uma fundação ligada a si, com o objetivo de obter recursos para apoiar os empreendimentos coletivos e de economia solidária, com recursos não reembolsáveis;
– Buscar, junto à Diretoria do BNB, o fortalecimento da função do agente de desenvolvimento.
Representantes – Os representantes também apresentaram propostas para a sua atuação nas unidades, as quais listamos abaixo:
– Realizar café da manhã para motivar e mobilizar os funcionários no sentido de apresentar as deliberações da 31ª RCR e mobilizar a filiação à Entidade, com o objetivo de obter 80% de adesão dos funcionários em cada unidade.
– Encaminhar, dentro de quatro semanas, as propostas quanto à formação política dos representantes e funcionários, indicando possíveis formas de realização dessa formação.
Encerramento – Após a Plenária Final, a Reunião do Conselho foi encerrada. O presidente da AFBNB, José Frota de Medeiros, apresentou formalmente todos os integrantes da Diretoria e Conselho Fiscal presentes ao evento e ressaltou a importância das discussões dos dois dias e da unidade entre os funcionários. “Sempre tratamos aqui da unidade do movimento, dos que chegam e dos que já estão no Banco, dos novos e dos mais antigos”, disse ele. Em nome dessas diferentes gerações de benebeanos, a diretoria homenageou duas funcionárias, mãe e filha, presentes ao encontro: Carla Luciene Rosas (representantes da agência de Senhor do Bonfim) e Luciene Barbosa Rosas (representante de Andaraí). |
