O segundo dia da 29a RCR foi reservado à Plenária Final. No debate democrático, os representantes demonstraram o seu comprometimento com o desenvolvimento da Região e com o cumprimento da missão do Banco.
O resultado da Plenária Final norteará a atuação da AFBNB. Confira, a seguir, as principais propostas aprovadas.
O sonho de um Nordeste melhor
- O Nordeste que queremos construir é o da igualdade com justiça social. Este plano de eqüidade social resulta da aplicação de um modelo de desenvolvimento sustentável. Ou seja, de um projeto estratégico que alia uma forma de crescimento econômico inclusivo à democracia participativa, ao respeito ao meio ambiente e à valorização das culturas locais. Neste sentido é significativo o papel do Estado como indutor desse desenvolvimento (...).
Alianças e parcerias
- Construir o Fórum Permanente dos Bancos Públicos, focado na discussão do papel estratégico destas instituições financeiras, de forma que sejam conscientes de seu valor e de sua relevância para a sociedade.
- Cobrar maior empenho da CNB-CUT no sentido de exigir do Governo o nivelamento dos salários, benefícios e vantagens concedidas aos funcionários dos Bancos Federais.
- Articular-se com representações colegiadas de Universidades e Centros de Pesquisa, visando criação de grupo de estudos para elaborar propostas de desenvolvimento para a Região.
- Articular para que a SUDENE seja recriada, apresentando, entre outras coisas, políticas específicas para o Nordeste brasileiro.
- Trabalhar para que o Banco ofereça aos seus funcionários – ativos e aposentados – produtos e serviços com diferencial nas taxas de juros e isenção de tarifas.
Ações institucionais e questões funcionais
- O Banco deve focar seus esforços em ações que fortaleçam a convivência do ser humano com a seca.
- Fortalecer a área comercial do Banco com taxas mais atrativas, para que ela possa complementar a área desenvolvimentista, treinando os funcionários e gratificando-os pelos resultados positivos alcançados.
- Atender às necessidades das unidades do Banco por meio da realização permanente de Concurso para recompor o quadro de funcionários, em especial o quadro técnico (Advogados, Engenheiros, Veterinários, Técnicos de nível médio da área rural e urbana), além do resgate dos funcionários demitidos e sub-júdice, promovendo de forma estruturada a substituição de terceirizados.
- Investir mais no desenvolvimento e satisfação do funcionário, já que é a parte principal de tudo que é produzido pela empresa.
- Insistir na luta pela reconquista dos direitos perdidos pelos funcionários, incluindo os admitidos após março de 1988, respeitando, assim, o princípio de isonomia de tratamento.
- Que o BNB adote uma política de RH transparente, participativa, que proporcione a igualdade de oportunidades para todos, que busque a efetiva valorização do funcionário e que cumpra os acordos coletivos por ocasião das campanhas salariais.
- Aplicar isonomia entre funcionários das agências e Direção Geral, no que diz respeito a funções, transporte e outras vantagens funcionais.
- Maiores investimentos em treinamentos dos funcionários e incentivos à melhoria do grau de escolaridade.
- Implementar um Plano de Cargos e Remuneração compatível com a missão institucional de Banco de Desenvolvimento. Portanto, com ações diferenciadas de outras instituições financeiras, não implicando em perdas salariais e não nivelando por baixo os salários – como o proposto atualmente, mas, sim, recuperando as perdas dos últimos 10 anos. Deve-se, ainda, definir mecanismos para o seu sistemático aperfeiçoamento.
- Exigir o pagamento de todas as ações trabalhistas, em especial as que têm decisão favorável, exigindo calendário de execução.
- Camed: Ampliar a rede de credenciamento; desburocratizar os níveis de autorizações quando se tratar de casos graves e emergenciais; diminuir o percentual de participação financeira do associado e dar transparência aos processos decisórios.
- Capef: A AFBNB deve trabalhar institucionalmente pelo fim do Voto de Minerva.
- Fazer um abaixo-assinado, manifestações e até greve, se possível, para que o Banco conceda um bônus de 50% da remuneração bruta de cada funcionário, a título de participação nos resultados. |
