Uma das principais missões dos representantes que participam da Reunião do Conselho é apontar diretrizes de ação para a AFBNB, tanto no que diz respeito à defesa dos funcionários e nas suas articulações políticas, quanto na sua atuação da entidade junto ao Banco, cobrando posições em defesa do Nordeste.
Assim, os representantes discutem os temas propostos nos grupos de trabalho e levam para a plenária final propostas para a Associação. O que você confere a seguir é uma compilação – separada por tema – das principais propostas aprovadas ao final da Reunião. O documento completo é encaminhado aos representantes, a fim de que eles possam acompanhar o encaminhamento das ações, mantendo os funcionários de sua agência sempre informados.
TEMA 1 – “Recursos Públicos, Meio Ambiente e Desenvolvimento”
Os representantes destacaram a importância da AFBNB acompanhar de perto, cobrando sempre que necessário, que projetos que são financiados pelo Banco, observando se estes respeitam o Meio Ambiente e se o desenvolvimento promovido garante a sustentabilidade da Região. Assim, foi sugerido que o BNB firme parceria com o Ministério do Meio Ambiente, EMATER’s e órgãos de desenvolvimento regionais para credenciamento e elaboração da licença ambiental; que o Banco divulgue as resoluções da Agenda 21 em nível nacional, estadual e municipal; que o plantio do eucalipto no Nordeste seja objeto de pesquisa por órgãos competentes, tendo em vista resultados negativos com o plantio da cultura, afetando reservas hídricas e causando impactos na fauna brasileira e que haja maior divulgação do FNE Verde e Pronaf Floresta para clientes e parceiros, dentre outras propostas.
Também foi destacada a importância de todos os funcionários do Banco serem sensibilizados para a importância de se buscar um desenvolvimento sustentável para o Nordeste. Esta tarefa ficaria a cargo não só do BNB, em programas de treinamento e capacitação, mas também da AFBNB, através de parceria com entidades e organizações não-governamentais, promovendo outros eventos sobre o tema e divulgando o assunto em seus veículos de comunicação.
TEMA 2 – “AFBNB”
A discussão sobre a AFBNB enfocou basicamente três pontos: o planejamento participativo; o papel dos representantes e a eleição da nova diretoria, que acontecerá em dezembro.
O planejamento participativo foi elogiado. Na opinião dos representantes, as gestões futuras da AFBNB devem manter as diretrizes apontadas pelo atual planejamento, realizando, periodicamente, a sua revisão e adequação.
Quanto aos representantes, uma série de propostas foi aprovada com o intuito de fortalecer esta função, dentre elas, a que visa o tratamento igualitário entre representantes e delegados sindicais; a liberação automática para as futuras reuniões do Conselho e um trabalho de acompanhamento do desempenho de cada um, verificando se está sendo cumprindo o papel para o qual são eleitos; atendendo às demandas dos funcionários; repassando as informações e fazendo a ponte entre funcionários e a entidade.
Por fim, a eleição da AFBNB, que acontece no final do ano. A Comissão Eleitoral, de acordo com o que foi aprovado na Plenária do evento, será escolhida pela diretoria da entidade. Os representantes também solicitaram que a entidade detalhe o processo eleitoral para todos os funcionários, a fim de que o processo possa ser acompanhado de perto.
TEMA 3 – “Políticas de Desenvolvimento Humano”
O terceiro tema foi objeto de discussão após o painel apresentado no segundo dia de trabalho, quando representantes do Banco e do funcionalismo deram informes sobre o andamento das negociações e dos grupos de trabalho em funcionamento no Banco.
Dentre as diretrizes aprovadas pelos representantes para este tema, destacam-se: a cobrança das vantagens salariais prometidas pelo Banco, tais como: Reajuste de janeiro/2004, passivo trabalhista etc; fortalecimento do quadro funcional das agências do interior; volta da comissão de caixa-executivo; pagamento imediato da antecipação do PLR, considerando que o Banco já realizou o pagamento dos dividendos aos acionistas; estabelecer data limite para implantação do PCS e definição de um sistema de competências e concorrência para melhor alocação dos funcionários. |
